現状維持：現状維持と仕事における現状維持

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ステータス思考：高いステータスの仕組み
何が人々に高い地位を与えるのですか？
ステータスタイプ：ステータスインテリジェンスを証明する
ラインから外れた人はより高い地位を享受します
さようならステータス思考：ステータスゲームをプレイする理由
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すべての人は同じですが、一部は同じです。そして彼らもそれを示しています。 ステータス思考 停止。私たちは社会環境にいるだけではありません 誰でも 可能な限り最高のステータスを持つことですが、何か特別なことです。ザ・現状 -仕事と私生活の中で-しかし、定点ではなく、むしろ上向きの絶え間ない努力がその背後に隠されています-または降格との戦い。 ステータス思考 そして ステータスゲーム それは専門家がそれを呼ぶものですそしてそれが聞こえるのと同じくらい奇妙です：私たちは時々これらのゲームをプレイするべきです...

ステータス思考：高いステータスの仕組み

どんな社会的地位、あるいは 有名人 私たちとやります。そんな人は簡単に死ぬと言われているのは偶然ではありません トラクション 負けて、突然あなたはもっと良いものだと思います、モットー： レベルは下からの傲慢のように見えるだけです。

そのような人々は彼らがどこから来たのか、あるいはそのすべてをすぐに忘れてしまいます 名声の短命 とは誰ですか 最上部への急行エレベーター ドライブは、通常、同じエレベーターを降ろします。

ニューヨークのスターン大学のネイサンC.ペティットとニロシバナサンが率いる科学者は、彼らの研究で次のことを発見しました。知覚劇的に変化しました。コンクリート：

地位の高い人は、拍手が大きく聞こえ、実際よりも優しい笑顔が顔に現れます。

まず、研究者は86人の被験者を探し、その半数に高い地位を楽しんでいると感じさせました。たとえば、そのようなまばゆいばかりの人に連絡するように彼らに頼むことによって 脚光を浴びる瞬間 覚えておいてください。残りの半分は正反対の（低い）状態に置かれました-または心理学者が言うように、彼らは プライミング.

それから彼らは被験者に、それはオンラインの聴衆の研究であり、私が伝えたい彼らの小さなスピーチは教室で放送されるだろうと言いました。ミニアドレスの後、被験者は聞いたと言われています拍手教室から。

あなたはそれを推測しました：教室はありませんでした-そして拍手はテープから来ました。その上、それは常に同じ長さでした-5秒。それでも彼らは彼の言うことを聞いた 高い身分-被験者は咆哮し、大きく、さらに長くなります。

2番目の実験では、同等の結果が得られました。今回は、参加者に顔の写真が表示されました。その上にいる人々の50％は微笑んだが、50％はそうではなかった。それでも、彼らは覚えていました ハイステートタイプ彼らは顔の64パーセントで微笑んだ。ステータスの低い被験者の場合、それはわずか54パーセントでした。

何が人々に高い地位を与えるのですか？

一般的な信念に反して、それは主にそれではありません服人々がすること。これは、いわゆる ステータスゲーム 晴れ。

4人のプレイヤーが1から4まで番号が付けられた山から裏向きにカードを引きます。この数字は架空の社会的ランクに対応しており、1が最高レベルです。どのカードを引いたかをお互いに言わずに、プレイヤーはしなければなりません ステータス準拠 動作。 1番と4番は簡単です。1つは単にすべての人を支配し、4つは一貫して従順なままです。一方、他の2つは、最初にそれぞれの役割を見つける必要があります。

実験についての興味深いこと：短い冗談の後、 優先順位 どうやら-4人がどんな服を着ているか、どんな言葉を選んだかに関係なく。

要するに：彼らはあなたのものです 力のジェスチャー彼らが裏切ること。

ボディーランゲージは本当のステータスを明らかにします：

だから伝えて ゆっくりとしたエレガントな動き、リラックスした、リラックスした（貴族的な）笑顔と、社会的地位の高い直立した静かな頭の姿勢。
同様に、座っているときに簡単に後ろに寄りかかる場合は、落ち着いてください。 力強く話し、柔らかすぎない 対称的なジェスチャーを選択します。両足を床にしっかりと置き、両手を体の前に置き、両腕を椅子の後ろに置きます。
逆に、誰かが座ったり立ったりすると、不安が生じ、社会的地位が低くなることが明らかになります 足を内側に向けます.
WHO 速くてぎくしゃくしたステップ 椅子に身をかがめたり、話しているときにズボンのポケットに手を入れたり、真ん中のソファに腰を下ろしたりすることも、自分自身を小さくします。リーダーシップを主張する人は、少なくともコーナーを選ぶでしょう。
でも アイコンタクト 私たちのランクを決定します。しかし、相手の目を恐れずに絶え間なく見つめている人は支配を表明しません。むしろ、ビジネスでは、最初の視線の変化の後に目をそらす人です。彼は他の人を無視する余裕があります。一方、もう一方は、彼の近さを求め、アイコンタクトを維持する必要があります。

ステータスタイプ：ステータスインテリジェンスを証明する

ステータス思考を道徳的に非難することができます。しかし、それは事実でもあります：私たちは皆これらをプレイします ステータスゲーム 常に私たちと一緒に、私たちの行動を私たちの相手に適応させます-個人的にも職場でも。

いくつか例:

と 子供達 私たちは大人とは違う話し方をします。
の意見について 専門家| 私たちは一般の人々とは違った反応をします。
向かい側友達私たちは本能的に見知らぬ人に対してとは異なる振る舞いをします。

全体が突然変化することさえあります現状人の変化。

日常の仕事からの古典は 同僚が上司に変身したとき。昨日、自信を持って味方になり、彼は文字通りの意味で優れています。彼のステータスは突然変化し、それによって私たちの行動に影響を与えます。私たちは元同僚とは違った話し方をします。私たちが何を考えているか、感じているかについてはあまり話さないでください。私たちの姿勢や言語も、言語、口調、顔の表情とともに変化します。

以前に同僚に言いましたか： 「アイデアはまったくナンセンスです」、今日私たちの批判を定式化しましょう より慎重: 「アイデアはそれほど悪くないと思います。多分あなたはまだ...」

以前に目の高さと同じレベルで通信した場合、自動的に1つに切り替えます 低いステータスレベル。このステータス思考はほとんど無意識のうちに起こりますが、最も多様な会話の星座で何度も何度も起こるので、それは毎日のステータスゲームの一部です。

従業員を批判して講義をする上司は、 高い身分.
しかし、彼が戦略の変更に彼を引き継ぐことを望む場合、または彼が労働力を残業させたい場合、彼は少なくとも従業員に会います 目の高さ.
上司が従業員のやる気を引き出したり励ましたりしたい場合は、 ステータスが低い、モットー： 「どうすればあなたをサポートできますか？」

ラインから外れた人はより高い地位を享受します

あなたが結婚式や就職の面接に行くかどうかにかかわらず、あなたは通常、ドレスアップし、スーツとネクタイを着て、ドレスまたはコスチュームを着て、 一般的な慣習とドレスコード オリエンテーション。実際には完全に正しい。それでも、スティーブン・タイラーよりも色が大きく叫ぶスーツやネクタイをしたピンクの靴下を履いているこの一人の男は常にいます。

これまでのところ、そのようなタイプは最初に否定的に認識され、次に失敗すると想定されてきました。考えて！ある研究によると、そのような行動は確かに 成功の可能性.

ハーバード大学の研究者であるシルビア・ベレッツァ、フランチェスカ・ジーノ、アナット・ケイナンは、5つの異なる実験を開発しました。たとえば、これらのいずれかを使用して、学生は大学または一流大学のいずれかで教えている教授の現状を評価する必要があります。時々彼らは彼の写真を見ました-きれいに剃っていて、最高の糸で。かつて彼は無精ひげを生やしてTシャツを着ていました。予想通り、ほとんどの被験者は、古いシャグが一流大学の教授であると疑っていました-まさに彼がそのように感じたからです 外側の不注意 余裕があります。

そしてそれは他の実験を続けました：特定の状況下では、オブザーバーはむしろ 非定型で不適合な服装 その人のより高い地位とより多くの能力を持っています。

ほとんどの心理学の学生は、ソロモン・アッシュの実験に精通している必要があります。当時、彼は仲間からの圧力、つまり適合性の影響を調べました。大多数の人々は喜んで 多数意見、たとえこれが自分自身の認識や経験と矛盾していても。

ただし、特定の職業では、正反対のことが予想されます。創造的な人々やアーティストに定期的に告白します。 脾臓、癖および特異性 に。私たちはそれらのいくつかを期待しています。どの時点でも自律的または型破りに見えない水平思考者は、どういうわけか1つになることはできません。

きらめくタキシードで面接に出るべきかどうかはまだ疑わしい。しかし、たまに生意気に点滅する明るい緑色の靴下は、ポジティブなエコーを与えるかもしれません。大胆なもの クリエイティブ あいさつ！

さようならステータス思考：ステータスゲームをプレイする理由

それについての疑問はありません、不適合もまた真の可能性があります 電力戦略 あります。しかし、それはまた何ですか：ステータス思考のゲーム。社会集団内でこれを免れることはできません。意識的な反逆でさえ、 ゲームのルール 違反するものが存在します。

しかし、すべての企業、すべての組織で、これらの多くが同時に 書かれていない社会法とステータスゲームのルール 存在する場合、少なくとも時折これらのメカニズムをインテリジェントに使用しない限り、キャリアはほとんど不可能です。

実際、いくつかのステータスタイプを特徴付ける内側と外側の姿勢の典型的な星座があります。

メーカー： 個人的な感情：高い地位;外向きの態度：高い地位
チームプレーヤー： 個人的な感情：低い状態;外向きの態度：低いステータス
カリスマ的： 個人的な感情：高い地位;外向きの態度：低いステータス
傲慢： 個人的な感情：低い状態;外向きの態度：高い地位

特にマネージャーは、仕事でステータスゲームをマスターすることに依存しています。さらに：それはおそらく エグゼクティブ誰がそれをマスターしますか。自己主張と一定の距離が必要な状況では、ステータスを上げる必要があります。親密さと信頼性を必要とする他の状況では、意識的にステータスを下げます。

それは不信権力と影響力に必要なのは高い地位だけだと考えること。

のような歴史的な例 マハトマガンディーまたはネルソンマンデラ 別の方法があることを印象的に示します。権力とより高い地位には彼らの政治的反対者がいましたが、どちらも彼らのより低い地位から十分な政治的影響力を引き出すことができました。そしてそれは主に彼らのカリスマ的で内面的な地位とそれに関連するものによるものでした感嘆そして外の同情。

真実はまた：成功-それはせいぜいです 10パーセントのパフォーマンスしかし、心理学、社会学、戦略、外交、宣伝、そしてちょっとした悲劇はなおさらです。

私はすでに知っていました ヘンリーフォード氏、同名の自動車メーカーの創設者。成功は、現時点で求められているスキルを正確に身に付けることだけにあると確信していました。

人々が一緒に住んでいたので、次のようなことがありました ランキング。これらは、たとえば意思決定の際に、生活を簡素化し、コストを削減します。上位は地位、名声、権力を約束するため、生殖の成功などの非常に平凡な理由からも、多くの人にとって望ましいものです。

階層システムはピラミッドに似ているため、上位は下位よりも少なくなります。これが競争が発生する方法です。ただの言葉 キャリア フランス人から来ています カリエール かつては競馬場を意味していました。

しかし、このトップへのレースでは、誰もがそれに取り組んでいます 上位の支持 同時に、彼は競合他社との関係のバランスを取る必要があります。そして、少なくとも人間が分業を発明して以来、この競争はグループや組織内だけでなく、それらの間にも存在していました。

したがって、成功は決して一次元ではなく、常に一次元です 多次元ゲーム、グループ間およびグループ間で、モチベーションだけでは勝てません。一部の人が反対を主張したとしても。

についてのすべてのゲームで 社会的現状、ステータス思考、ステータスインテリジェンス：役割を演じたり、テキストやジェスチャーをリハーサルしたりするだけではありません。私たちの周りのほとんどの人はこれをすぐに認識します。

スピーチや行動の背後にいる人だけが長期的に成功することができます 内面の態度 保存されます。信頼性と信憑性はここに起源があります。