コンセプトの作成：完成したコンセプトへの5つのステップ

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コンセプトを作成する：なぜそれがそれほど重要なのですか？
何が良いコンセプトになりますか？
ゴール指向
受信機指向
勇気と要点
現実的に計画された
アクティビティトリガー
コンセプトを成功させるためのステップ
目標を定義する
情報を収集する
戦略とアプローチを開発する
基本に固執する
反応を得ます
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このためのコンセプトも必要です-あなたはそれを行うことができますか？ 上司があなたに仕事を与えた場合、あなたはほとんど選択肢がありませんが、あなたはあなた自身のアイデアを思い付くか、あなたが有望に見えると思うプロジェクトを提案したいかもしれません。ただし、最初に自問する必要があります。良いものを手に入れることもできますか コンセプトを作成する？多くの場合、間違いは、コンセプトに関する作業を過小評価し、それについてほとんど心配せず、始めようとすることで発生します。これは通常、コンセプトの作成がすでに失敗しているためにまったく結果が得られないか、ドキュメントがあまり見られず、自分で作業を保存できた可能性があります。しかし、別の方法があります。コンセプトで重要なことと、完成したコンセプトを作成するために実行できる手順...

コンセプトを作成する：なぜそれがそれほど重要なのですか？

概念は主にで使用されます プロジェクト作業 作成された場合、または新しいアイデアやイノベーションをチーム、部門、または会社に導入して実装したい場合。目標は、達成すべきことを可能な限り有益かつ説得力のある方法で提示することです。

たとえば、日常のプロセスを改善するための提案がある場合は、上司に提示できる適切な概念を作成できます。これは仲介します クリアでコンパクト 知る価値のあるすべての情報、可能なプロセス、組織情報、および実装のアイデア。

ただし、概念がうまく機能せず、手に負えない状態で拒否されることは一般的な問題です。これは、必ずしも悪い考えやプロジェクト計画の誤りが原因であるとは限りません。むしろ、それはコンセプトが 説得力がない、不完全である、または単に悪い 作成されます。

実装に直接到達したいという理由でコンセプトを作成するのが最も楽しいとは言えない場合でも、それに対処する必要があります。それ以外の場合はいくつか残します 機会は未使用のまま通過します。コンセプトが説得力がなく、コンセプトが回答よりも多くの質問を提供する場合、顧客を引き付けることが難しいため、他の点では優れたアイデアは耳に聞こえません。

何が良いコンセプトになりますか？

コンセプトを作成するとき、それが実装に役立つかどうか、そしてそれが関係者全員を納得させるかどうかによってのみ評価されることがよくあります。ただし、これは作成自体には役立ちません。ここでは、何が重要で何を考慮する必要があるかをすでに知っている必要があります。 コンセプトも大成功 することができます。

著者兼トレーナーのKatjaIschebeckは、ガイドブックに、どの要素が役割を果たすか、コンセプトを作成するときに満たす必要のある基準を示しています。 成功するコンセプト によって ZEBRAの原則 答えた。

だから良いコンセプトは 5つの原則 マークされた：

ゴール指向
目的を明確かつ明確に定義していない概念が作成された場合、それは最初から失敗します。あなたのコンセプトを読んだ後、上司は尋ねるべきではありません： それは正確には何ですか？
受信機指向
成功するコンセプトは、常にそれが誰のために作成されたかに基づいている必要があります。この方法でのみ、関係するすべての人がその主題について同じレベルの知識を持っていなくても、それはすべての人にとって本当に理解できます。コミュニケーションを成功させるための重要なポイント。
勇気と要点
良いコンセプトを作りたいのなら、短くて甘くするべきです。延々と行ったり、茂みの周りで話したりしないでください。短くし、最も重要なステートメントに焦点を合わせ、明確な線を作成します。
現実的に計画された
コンセプトには大きな目標を含めることもできますが、それも実現可能でなければなりません。決して達成することができないユートピア的な期待と目標は、それが時間からであろうと、おそらく財政的な観点からであろうと、すべての概念を失敗させます。
アクティビティトリガー
大事なことを言い忘れましたが、アイデアや目標だけでなく、行動のための明確な戦略や推奨事項も含む概念を作成する必要があります。これは、次の質問に基づいています。目標を達成するために何をしなければならず、何をすべきか。

コンセプトを成功させるためのステップ

良いニュースは、良いコンセプトを作成することは確実な成功ではありませんが、時間をかけて真剣に努力すればロケット科学でもないということです。とともに 次のヒントと手順 あなたを納得させ、あなたがコンセプトを作成するだけでなく、それが実際に実装されることを確実にすることができます。

目標を定義する
コンセプトを作成する上での最初の、そして同時に特に重要なステップは、目標を明確に定義することです。この基本的な質問を明確にして答えるまで、他のことに突入しないでください。さらなる概念はこの目標に向けられており、チームが何に向かって取り組んでいるかを定義します。したがって、すべての概念の最初にある決定的な質問は、次のとおりです。正確に何を達成して実装する必要があるのでしょうか。
情報を収集する
目標を念頭に置いて、次のステップでは、すべての関連情報を収集することができます。誰が関わっていますか？どれくらいの時間がありますか？予算はありますか？どの期待に応える必要がありますか？何に注意を払う必要がありますか？情報ベースが正確であればあるほど、それを使用して概念を作成することができます。
戦略とアプローチを開発する
これで、成功するコンセプトの重要なコアである、目標を達成するための戦略に専念できます。必ず目標に向かって向きを変え、そこに向かう途中で取らなければならないさまざまなステップを要約してください。
基本に固執する
コンセプトは完全である必要がありますが、同時に完全に明確で要領を得ています。ですから、逸脱したり、不必要な情報やばかげたシナリオに時間を無駄にしたりしないでください。必需品だけに集中するのが良いですが、それらをより明確に定式化することです。
反応を得ます
あなたはコンセプトを作成しますが、他の多くの人は後の実装を任されています。彼らを写真から外さないでください、しかし彼らの意見とフィードバックを得てください。おそらく、同僚は特定の分野の専門家であり、新しい洞察を提供することができます。さらに、このコミュニケーションは、コンセプトに対するより大きな承認を得るのに役立ちます。