煙突のキャリア：敬虔な願いまたは本当の目標？

コンテンツ

定義：煙突のキャリアとは何ですか？
それ以来何が変わったのですか？
ジェネラリストの需要はますます高まっています。
企業はフラットな階層で編成されています。
どうすればキャリアを積むことができますか？
目標を明確にする
適切な手順を計画する
価値観を定義する
フレームワークを定義する
連絡を取る
開けておいて

見習いの直後、または大学を卒業したばかりの若い専門家の多くは、依然として非常に意欲的で楽観的です。おそらくすべての知識を備えて、 煙突のキャリア 対象：チーム管理、予算責任、部門管理-そしてこれらすべてを非常に短時間で。一方、これをどのように達成するかは、それほど正確ではありません。さらに、今日の世代の従業員は、以前の世代とは対照的に、フレームワークの条件の変化に直面しています。個々のニーズと一緒に、これはそれが当時困難だったように古典的な煙突のキャリアを作る開始位置になります。キャリアプランのために知っておくべきこと..。

定義：煙突のキャリアとは何ですか？

煙突のキャリアという用語では、キャリアという言葉です（ラテン語から カラス = Wagen）、これは人の職業上のキャリアを説明するためによく使用されます。

このように見ると、ピザ配達の少年、ハウスキーパー、トップマネージャーのいずれであっても、誰もがキャリアを持っています。キャリアという言葉は「プロのキャリア」を意味するために中立ですが、それはしばしばとして使用されます昇進了解。

これは通常、特定の資格が先行します。通常、この専門的な進歩に関連するものがあります 財政の改善、そのため、このように理解されたキャリアは通常、社会的進歩を意味します。

暖炉でのキャリアは、ストーブや暖炉とは何の関係もありません。むしろ、その背後にあるのは、プロとしてのキャリアは 異なる階層位置 急な上り坂につながる。これは、ほとんどすべてのキャリアが実行されていた方法です。トレーニングから退職まで、それらは会社で行われる可能性があり、まれではありませんが、これは数年ごとの自動昇進を意味しました。

1つの模範 そんな直線登り は、ドイツ銀行の銀行マネージャー兼元CEOであるヒルマーコッパーのキャリアパスです。彼は1954年に19歳でドイツ銀行でトレーニングを開始し（当時はまだRheinisch-WestfälischeBankの名前で）、彼のキャリアを通してそこにとどまりました。

決意、粘り強さ、信頼性などの特徴は、そのような煙突のキャリアを追求する人々に関連しています。それらはすべて、依然として需要のある重要なプロパティです。しかし、それだけではありません。

それ以来何が変わったのですか？

過去30年間で、世界は大きく変化しました。今、変更は一方では1つです 自然過程 したがって、人々の絶え間ない仲間。そうでない場合でも、私たちは今日でも石を使って道具を使っていました。しかし、変化の速度は速くなりました。

そして、このスピードは、野心的な従業員を定義する資質と調和させるのが難しい場合があります。煙突のキャリアはまた、誰かがほとんどただ 1つのエリアで -たとえば、開発または本番で。

問題を引き起こす可能性があるのは、まさにこの定義と専門化です。専門家も必要なので、必ずしもそうとは限りません。しかし、それは地域によって異なり、ここで成功するためには、誰かが本当にしなければなりません 彼らの分野の専門家 前進。

より平均的な人にとっては、それはきついでしょう。そして、専門化は通常、階層的なキャリアではなく、専門家としてのキャリアを意味します。社会学者やキャリアアドバイザーを含むかなりの数の専門家が、古典的な煙突のキャリアは主に 過去のもの.

この理由：

ジェネラリストの需要はますます高まっています。
労働研究者は、企業の利益がジェネラリストに有利にシフトしていることを観察しています。スペシャリストは依然として多くの分野で重要です。同時に、彼らは完全に正常である特定の狭心を持っています：彼らは非常に特定の分野に特化していて、それを裏返しに知っています。しかし、今日では、全体像の概要がより大きく求められています。他の分野にすばやく慣れるための能力。したがって、ますます多くの企業が、ジョブローテーションを日常業務の恒久的な部分にしています。従業員は自動的にさまざまな領域を通過し、すべてがどのように関連しているかを学びます。
これについてもっと読む：
- スペシャリストまたはジェネラリスト： 誰がより良いチャンスを持っていますか？
企業はフラットな階層で編成されています。
長い意思決定パスと能力の欠如は、意思決定が引きずり出されるか、少なくとも遅れることにつながります。迅速な意思決定がますます重要になっている現在、そのような企業構造は有毒です。フラットな階層はさらに一般的です。しかし、全員が多かれ少なかれ平等である場合、それは必然的に管理職が少なくなることを意味します。そしてそれは今度は煙突のキャリアを困難にします。
これについてもっと読む：
- フラットな階層： 承認する代わりに形を整えるのを手伝ってください

どうすればキャリアを積むことができますか？

まず第一に：はい、過去と比較して、多くのことが変化しました、多くのことがかもしれません もうそれほど予測可能ではありません 30年前のように。一方、成功があなたの膝に落ちると信じるのは間違いです。必要なのは才能だけではなく、コミットメントです。

そして、過去にすべてがバラ色だったわけではありません。状況によっては影響を受けることはありません。どの家族に生まれるかについて。事故でも病気でも、家族の状況は計画とは異なります（キーワード：結婚/子供/住宅建設/離婚）。言い換えれば、間違った場所に間違った時間にいると、あなたは感じさせることができます 進行するためのダンパー 平均。

最近では絶対的な雇用保障が保証されていないため、一部の人にとって脅威に聞こえるかもしれませんが、これもチャンスと見なすことができます。多くの変更により、より多くのことが可能になります さまざまな活動 手をつないで。これは、誰かが馬鹿になるのを防ぐだけでなく、あなたがハムスターの輪に乗っていることに気付くリスクを減らします。

そして私が言ったように、100パーセントの保証はありませんでした。企業は30年前に破産しました。

誰もが対処しなければならないこれらの不可思議なことにもかかわらず、成功したキャリアはどこからともなく出てくるわけではありません。これが必然的に煙突のキャリアになるかどうかは、いくつかの要因に依存します。彼女の隣に 個人的な計画 また、会社のそれから：それはどのくらい将来性がありますか？

いずれにせよあなたが影響を与えることができるのはあなた自身のアプローチです：

目標を明確にする
あなたがどこに行くのか明確な考えを持っているときだけ、あなたはあなたがあなたの目標をどのように達成しようとしているのかについて考え始めることができます。それは煙突のキャリアでさえあるべきですか？急な上昇は必然的に他の場所での損失を意味することを認識してください。
適切な手順を計画する
グローバルプレーヤーとプレイしたい場合は、それに応じて提供する必要があります。通常、ポセムッケルにフィールド、森、牧草地のコースがある大規模な国際企業を感動させることはできません。暖炉でのキャリアが必要な場合は、それを目指して努力する場合は、事前に正確な分析を行うことが重要です。ほとんどの場合、ビジネススクールからのMBA証明書が期待されていますが、既知の違いがあります。
価値観を定義する
この時点で、あなたは仕事、家族、友人、そしてあなたにとっての自由な時間の重要性について熟考する必要があります。煙突のキャリアを支持して撤退する準備はできましたか？また、ステータスシンボル、敬意を持ったやり取り、チームワークがあなたにとってどれほど重要であるかを明確にするために。
フレームワークを定義する
フレックスタイム制が必要ですか、それとも明確な仕様が必要ですか？フラットな階層と主にアジャイルな管理を重視しますか、それとも公的機関でより快適に感じますか？敷地は大きな違いを生みます。個人またはオープンプランのオフィスで働くこと、またはホームオフィスで完全に自己組織化されることは、すべての人に適しているわけではありません。
連絡を取る
すべての理論的考察に加えて、適切な人々に囲まれることが重要です。最初は日和見主義に聞こえますが、それは長期的な知人、あるいは双方が利益を得ることができる友情を意味します。あなたがあなたの直接の職業から来ていない人々を含むようにあなたのネットワークを拡大するならば、あなたはあなたが特定の文脈で異なる視点を得るのを確実にするでしょう。
開けておいて
あなた自身の態度はあなたのキャリアのさらなるコースのために決定的です。特定のことに固執しすぎる人は、他の場所に開かれる機会を見落とします。さらに、条件の変化により労働市場への参入がより困難になるため、当初の目標の調整が必要になる場合があります。これは、学校を卒業した後、特定の見習いに集中しているが、そこで見習いの地位を与えられていない若い専門家によって学ばなければなりません。または理解する必要があります：この職業は長期的には何の見通しも提供しません。以前とは対照的に、経験豊富な専門家がこの開放性を維持することがはるかに重要です。