出来高給：定義、要件、職業の例
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出来高給という用語は、支払い方法と密接に関連しています。ピースワークで働く従業員は、労働時間ではなく、仕事のパフォーマンスに応じて報酬が支払われます。彼らの賃金の額は、ピースの数によって異なります。これは、従業員が可能な限り短い時間で大量に生産することを意味します。ここでは、出来高給と出来高給の意味を知ることができます。さらに、長所と短所を明確にし、出来高給の典型的な仕事の例を示します...
出来高給について話すのはいつですか？
一般的に言えば、多くの出来高給は組立ラインでの作業と組み合わされます。会社の従業員は、特定の作業プロセスを短期間で完了します。人々が出来高給で働くとき、活動は自動化され、すべての動きは完璧です。 Gabler Wirtschaftslexikonの定義によると、出来高給は有益な活動であり、その賃金は、必要な時間に関係なく、行われた仕事の量に基づいています。しかし、生産される品目の数と品目ごとに合意された賃金率が報酬の基礎となるため、外的動機が役割を果たします。従業員は、一定の時間内に可能な限り多くを生産する高いインセンティブを持っています。
職業の例
出来高給で働くことは、しばしば生産で働くことを意味します。典型的な仕事は、例えば、自動車部門の機械オペレーター、小さな部品の組み立てアシスタント、チョコレートの製造アシスタントです。このような仕事は、交代制勤務に関連していることがよくあります。しかし、出来高給は、性能を測定するのが難しい限界に達します。パフォーマンス指向の支払いは、商業分野（たとえば販売）で行われる可能性が最も高いです。ここでは、従業員は、正常に締結された新規契約または新規顧客の獲得に対してコミッションを受け取ります。
しかし、それは職業にとってはるかに困難です その作業パフォーマンスは正確に繰り返すことができないため、簡単に測定および比較することはできません。たとえば、公共サービスの従業員は、行政や社会福祉の専門職、または公序良俗を維持している人、つまり警察や消防隊で働いているかどうかに関係なく、質の高い仕事を提供します。
出来高給とは何ですか？
出来高給とは対照的に、従業員は他の雇用関係で時間給を受け取ります。これは、彼の仕事が時間、つまり労働時間の長さに基づいていることを意味します。それに直面して、この方法で支払われる従業員は、単に彼の労働時間を「提供」することができます。しかし、出来高給の場合、仕事の結果はすぐに明らかになります。そのため、出来高給の代わりに、しばしばパフォーマンス賃金について話します。出来高給は2つの異なるタイプに分けることができます：
- タイムコード
出来高給のこの変種は、はるかに頻繁に見られます。基本給と出来高給の2つの部分で構成されています。基本給は、誰かが製品を製造する必要があると雇用主が決定した時間に基づいています。出来高給は、測定可能な追加のパフォーマンスに基づいています。従業員がより短い期間で仕事を完了すると、賃金が上昇します。特定の数、特定の重量、長さ、または体積に達した場合も同じことが当てはまります。 - お金の和音
タイムコードとは対照的に、従業員はマネーコードで基本給を受け取りません。ここでの唯一の焦点はパフォーマンスです。従業員が製造する製品が多いほど、報酬も多くなります。金額が2倍になると、彼も2倍の賃金を受け取ります。さらに、個々のコード（一人のパフォーマンスに基づく賃金）とグループコード（グループのパフォーマンスに基づく賃金）の間でマネーコードを区別することができます。
マネーコードは厳格な法的要件の対象となるため、出来高給で発生することはめったにありません。このための前提条件は、作業プロセスが中断されないこと、および作業プロセスが正確に再現可能であることです。ただし、従業員が同僚や機械の入力に依存するとすぐに、このタイプの出来高給が行われます。
出来高給の計算：出来高給の例
従業員は、1時間あたり15ユーロの基本給を受け取ります。この間、彼は最終組み立てで4台の自転車をねじ込みました。同社は自転車1台あたり20分の時間を指定しています。出来高給は20％で、1時間あたり18ユーロになります。つまり、15ユーロ+ 15の20％= 18ユーロです。この数字は、0.3ユーロ/分（18/60分）の分係数を示しています。したがって、従業員は4個x20分のデフォルト時間x0.3ユーロ/分= 24ユーロの時給の出来高給を受け取ります。
出来高給の長所と短所
業績と報酬を直接結びつけることで、雇用主は円滑で迅速な作業プロセスを目指しています。前述のように、従業員は収益に直接影響を与えることができるため、インセンティブはモチベーションを高めます。これにより、会社の業績ベースの報酬と簡単な業績監視が可能になります。
ただし、これは前向きに見られるだけではありません。 企業は、制限時間を厳密に計算して生産量を増やすなど、パフォーマンスの向上を繰り返し試みています。これはさまざまな問題につながりますが、これも出来高給の最大の欠点と見なすことができます。
実行する高圧
人間のパフォーマンス曲線は決して一定ではありません。個数が予想量を下回った場合、圧力が発生します。これにより、2つの異なる現象が発生します。
- たとえば、病気の発生率が高くなると、次のようになります。 従業員は、軽度の病気でも病気を報告します。そうしないと、仕事のパフォーマンスが低下した場合に収入が減ることを期待する必要があります。このインセンティブシステムが自己搾取を促進することは明らかです。
- 一方、計画された混乱に対して： 休憩を強制的にリラックスさせ、過負荷を回避するために、従業員が意識的にプロセスを中断している可能性があります。
チームスピリットの低下
さらに、速度が異なると同僚の間でストレスが発生します。たとえば、経験豊富な従業員が経験の浅い新人と出会う場合、「やる気のない従業員」は、やる気のある従業員が他の従業員よりも大幅に速く働く場合です。このようなことが、たとえば、学期の休憩中に臨時労働者としてのみ出来高給を行う学生で起こります。 1、2か月のペースを上げることは、一年中一定のペースを維持しなければならないこととは異なります。逆に、グループ内の遅い同僚は生産を遅くし、したがって全員の収入を遅くします。
スタッフの選択の制限
実行するプレッシャーとそれに伴う速度のために、出来高給はすべての人に適しているわけではありません。労働法では、若者、妊婦、授乳中の母親、および運転スタッフは禁止されています。この理由は、過負荷のリスク、したがって事故のリスクです。従業員にとっても、出来高給はより厳しい労働安全の下でのみ許可されています。そのような規定は、仕事の世界での出来高給のさらなる消滅を支持します。わずかなセクター（そして主に生産中）だけが、まだ出来高給を実行することを許可しています。
品質の低下
批判の重要なポイントは品質です：それはしばしば仕事の速い実行に苦しんでいます。これは、次に、会社の損失につながります。拒否率が高くなるか（消費者が工場のアウトレットとして購入する方が安い場合が多い）、製品を作り直す必要があります。ほとんどの場合、企業は品質管理と保証手段を導入します。一方で、これらは新たなコストを引き起こします。
